Энергичный человек, как никто другой, понимает цену временных ограничений и финансов. Зачастую именно первого недостает для получения другого. Потому организация бизнеса, как никакая другая область жизни, нуждается в возможно допустимом взаимодействии этих двух значений.
Любой руководитель не единожды сталкивался с проблемой неграмотного использования возможностей: как материальных, так и учитывающих время. Естественно, что такое положение замедляет процесс развития предприятия, а, значит, и роста его доходности.
Основным из вероятных решений данной проблемы можно считать японскую философию постоянного роста Кайдзен. По своей сути идея «кайдзен» фокусируется на постоянном усовершенствовании процессов производства и руководства. Самобытность его проявляется в том, что разработка универсальна, и с маленькими изменениями имеет место в любой сфере жизнедеятельности от организации работы бригады до создания концерта.
Основателем учения считается японский ученый и консультант в управлении качеством Масааки Имаи. Его книга «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний», только попав на прилавки, стала хитом, заставив миллионы руководителей больших и средних компаний заинтересоваться доселе неизвестным способом управления производством.
Основополагающие понятия идеи менеджмента Кайдзен:
- Изделия производства/услуги предприятия должны удовлетворять желания клиента.
- Все существующие вопросы на предприятии открыто признаются и выставляются на общее обсуждение.
- Все начинается с малого: постоянные изменения ведутся на всех уровнях и во всех подразделениях компании.
- Приветствуются теплые взаимоотношения между сотрудниками и высшая степень вовлеченности каждого из них в рабочий процесс.
- Каждому сотруднику выданы определенные полномочия.
- Поощряется самоконтроль – уважение к себе и иным сотрудникам через контроль качества своей работы.
Для продолжения и продвижения идеи, создался Кайдзен-институт в Азии, который котируется в настоящее время как Консультационная группа Института Кайдзена. Приоритетная его цель – консультация, подготовка новых кадров и сертификация. Все специалисты организации обладают солидным практическим навыком продвижения системы и главными методологическими идеям этой концепции.
Со времен выпуска первой книги господина Имаи в 1986 г. прошло немало времени. Однако и в настоящее время книги этого учителя японского производственного усовершенствования надежный спутник многих руководителей.